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商业计划书

发布时间:2017-12-03 阅读:

  商业计划

  业务计划可以分阶段进行设计。第一阶段的计划包括了你的一些计划和想法,你的公司是一个什么样的公司,提供那些产品和服务,也就是这些公司做什么,通过哪些产品和服务来实现这些目标;在第二阶段,了解市场是什么,你的客户是谁,使你的想法真正具有吸引力和竞争力,并进入第三阶段,你有一个真正的好主意,客户也需要你的产品和服务,你的竞争力是非常强的,那就留下最后一个问题,你的产品和服务最终会赚钱吗?所以这个阶段的计划包括一些比较具体和详细的​​内容,包括你如何操作公司,你的五年财务计划是什么风险你会遇到什么样的资金需求什么时候需要这些资金等等第一阶段:总体概述概述%O [Nx业务计划的第一部分实际上是一个总体概要,在第一部分提出的思路是非常明确的,吸引读者的关注,表明你的想法能够为顾客创造价值,是一个值得实施的理念。当然,在这个部分你不需要详细扩充,只需要建立一个结构框架,然后再逐步扩展。这部分空间可以相对较短,为吸引读者的注意力,他会有兴趣去看看后面要讲什么。(* K总体商业计划的下一个大部分是你的想法,你的产品是什么或服务将首先从客户的角度来看是否有价值,我读了由医学院学生开发的商业计划,他们为美国医学院的医学生设定了目标市场,并出售蜜蜂传呼机和帮助学生的技术产品,最后列出了十个销售这些技术产品的网站,但并不知道它们与十个网站有什么不同,其产品价值高于十个网站。具体在这个部分你需要指出如何生产这些产品,如何提供他们,你需要什么样的雇员,以及他们应该提供这些服务的背景。在这个过程中,你必须问自己一些问题,成功h说你需要多少钱投资于你的产品和服务,你需要投入多少技术和产品服务另外,你在竞争中拥有多少独特性是你没有的东西,无论你拥有它自己唯一性,还是你在模仿别人.2第二阶段:了解市场和客户5pkav现在你已经告诉了你的想法,读者问:你的想法是否在市场上运作?现在,市场和行业中存在哪些问题:这个市场有多快?这是一个集中的市场还是一个分散的市场?谁是我的目标市场?我经常被别人问到的一个问题是,美国公司和中国公司有什么不同?中国企业认为,需要为每个人提供自己的产品和服务才能取得成功,美国和西欧的企业知道他们的目标市场是什么,然后为特定的目标市场提供专业服务。所以,我认为提案必须清楚地指出,你的目标市场是,所以在实施会更容易针对你目标市场开始你的营销活动和促销活动。[H必须提及你的竞争对手,他们在做什么,他们的主要客户是谁,他们是否有利可图,这些都是你的投资伙伴提出问题,所以当你写一个商业计划时,你把它写成一个故事,并在各个方面进行解释。在这里你必须关注价值主张的问题,提供一个强调产品独特性的独特产品如服务器,戴尔提供的服务器更全面,而协会可以说他们的优势在于价格,Compaq的服务注意,即它们都可以生产服务器,不同的公司在同一个市场上取得成功是可能的,因为它们有不同的价值主张.Ky] + - 在这一部分也考虑营销要素。你有一个很好的主意,用你的自己的产品和服务将为您的客户带来价值,那么您如何将这些产品和服务交付给客户?重要的是要清楚,如果面对消费者的顾客,你应该注意这方面的报告;如果你是公司的公司,那么你必须在这方面关注销售人员。认为最重要的是如何设定产品或服务的价格,对于初创公司来说,公司的盈利能力很大程度上取决于你的价格,以门户网站为例,规定服务价格应该以交易总额如果你拿0.5%,那么你是无利可图的,也就是说,你设定的价格决定了你是成为百万富翁,还是最终破产?第三阶段:如何获得收益d企业的首要任务计划是一个五年的财务计划,我觉得这个部分怎么强调都不过分,这个财务计划不仅仅局限于财务方面,而且还隐藏了很多重要的内容,例如主持一个财务模型,先问交易成交量是每t多少ransaction是服务器的数量,每个服务器是价格,所以在这个财务计划中,我们提到的不仅仅是一个具体的数字,这些收入是如何来的,多少市场份额是多少每个服务器的价格等等。 X N最后一点是关于资金,你需要多少钱,当你需要时,投资者想逐渐投资这笔钱,而不是在创业时大量投资。作为一家创业公司,在选择投资者时要非常谨慎。现在钱已经成为一种商品,你可以在任何地方得到它,但更重要的是,金钱以外的钱。事实上,投资者不仅可以带来资金,还可以带来政府关系,科技等服务,所以你不得不开始考虑你想要投资者带给你什么。 Z这部分资金计划的关键是让投资者看看你已经建立了什么里程碑,也就是说,你什么时候达到了目标,并且他们每隔几周就要检查你的目标。企业有两种成功的方法,一种是你要拿出一些好点子,比别人快一些,抢在别人面前,另一种是你可能不是第一个想出这个好东西的人的想法,但是在实施这个计划时你比其他人快,所以你可以成功,最后我想说的是一个好的商业计划不仅仅是获得你想要的资金,它也将是你在这个过程中的经营管理一个有利的工具SHKz

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